公司專注于品牌的建設維護,至今公司擁有注冊商標4個,其中取得R的品牌商標有3個。
產品定位在中高消費人群。
區域電視電臺、央視廣告、報刊、DM雜志的支持。
品種齊全,包裝精美,含量高,效果快。

保健品消費時代的日漸平穩,最終依靠的是產品的整體品牌與服務體系,當下保健品市場格局出現新的變革趨勢,其表現有如下特征:

理念:大健康理念所代表的時期表現出健康概念在不斷延伸,專業化健康概念在迅速出現,健康管理、健康體驗、健康服務、健康理療、健康食品、健康教育等專業機構也在不斷增加,市場需求在細化的過程中,要求更專業化的步伐與國際接軌,大健康做的比較好的國家有日本與美國,我們國家在新引進的時候,前期接受與操作本土化比較嚴重,也與產業整體結構調整期有密切關系,因此屬于新開發階段;

政策:保健品企業發生本質上的觀念變化,主要集中在產品27項功能內的橫向發展中,品項范圍在縮小,研究與發展的步伐放慢,生產與引進技術也在趨緩,在目前醫療與保健改革政策沒有完全放大之前,許多企業在觀望,業內將充分布局產品的資源化、技術化、可控化當中,矛盾的焦點就是如何放量自己的終身客戶,建立可持續發展的銷售模式與贏利模式,健康產業的年遞增效益也將集中在一個壟斷的領域或者創新的營銷手段上;

資源:保健品資源可控范圍也在縮小,根據我們國家保健品的特性,一般以植物與動物的基礎材料研究成為保健品的比較集中,基因與轉基因等非傳統概念的合成產品比例較小,因此重點的發展在植物與動物的資源可操作上,也就是當下保健品的共同面對局面是如何突出自身產品資源轉移、嫁接、技術改造、原產地證明、醫學概括、應用效能上來;

品類:保健品營銷有整體品牌營銷走向品類營銷,品類概念的策劃與銷售將成為未來市場的重點研究對象,市場在有機的調整階段,任何產品要走向屬于自己的市場,需要特別突出品類里面的重點部分,由此,保健品的整體由原來的大屬性向小屬性轉變,品類化發展成為研究的重要課題;

分銷:招商加盟與直營集中體現保健品的優勢在發揮積極作用,直營店的迅速發展,為保健品做數據化銷售奠定了基礎,目前市場所轉化的招商與代理性質出現的零售終端現象,基本上與OTC藥店同樣迅速,分銷有傳統渠道走向自有經營;

結構:大渠道銷售與流動性分銷策略集中10個品類以內,抗衡力量明顯集中一起,以傳統送禮為代表的保健品將在以大賣場為銷售重點布局下,逐步走向固定的假日消費,假日經濟將帶動保健品10大品牌產品的促銷;

市場:大品牌新產品未來幾年的出現以結構性消費目標為對象出現,但數量有限,市場目前保健品集中銷售區域仍然以重點華東、華北、華南為主要市場,戰術銷售與規劃以消費者為目標的會議銷售、旅游銷售、體驗銷售、娛樂銷售等方式來積累自己的銷售客戶,做忠誠的消費目標成為潮流,核心的促銷對策在銷售人員與產品信譽上,銷售目標仍然在中老年與女性上;

定位:戰略規劃與戰術上,比較有系統化運營的企業不多,比如在產品的定位問題,中間化成為核心的毛病所在,保健品想依靠醫藥理論,想以藥或者消費者對自身判斷不足來引導、教育消費,根本上屬于被動的局面,而這個局面越來越難以維系市場的可持續發展;

消費:受到傳統銷售模式的影響,傳銷與直銷的量化戰術仍然是保健品銷售戰術的核心,醫療改革后的消費流向大量將集中在社區與鄉鎮,因此,今后的消費目標將更加靈活,醫療保險體系的建立為保健品的轉型打下基礎,消費也將有被動接受到主動尋找的過程上來;

競爭:保健品經營效益結構性矛盾日益突出,經營成本的不斷提高與市場競爭,將把保健品引向更為成熟當中,很多醫藥企業轉向做保健品的同時,無法立足市場,因此,整合保健品資源將成為未來很好的一個資源機會,實際上,近幾年來保健品實際投放市場的資金在大量萎縮,效益成分越來越理性與透明;

貿易:保健品走出去戰略目前所做的企業不多,這與我們國家的技術標準與國外不同,前幾年炒作的一些產品也在收回,但保健品原料出口在迅速增加,我們進口保健品也在增加,由此,保健品走出去戰略也將展開;

當下保健品的發展趨勢的空間與距離在業內有不少聲音,大環境是高、中、低三檔在不平衡的發展中,高的走向保健極品,比如蟲草類,中的就是一般的植物與動物精細化產品,低類就是走向普通食品,三者高與低的發展勢頭均不錯,就是中間的保健品不太樂觀,因此,認識目前保健品的復雜性,認識保健品在消費心目中的地位,也非常關鍵,保健品在整體質量不斷上升的基礎上,看重空間的力量。